Comment réussir l’intégration de
son plan climat ?

Construire une stratégie climat ambitieux et ancré dans le réel

Armelle Perrier, directrice développement durable chez Groupe STEF, depuis 6 ans, a réussi le pari de déployer une démarche climat efficace !

Sa mission ? Construire la démarche climat, définir ses objectifs, mettre en place une organisation adaptée et piloter la transformation.

Grâce à son expertise, Armelle a répondu à la demande du Groupe : bâtir la stratégie climat et mettre en place l’organisation nécessaire à son déploiement.

Structurer une ambition commune

4 grands objectifs ont été définis :

• Réduire de 30 % les émissions de CO2 des véhicules entre 2019 et 2030 ;
• Atteindre 100 % d’électricité bas carbone consommé sur les bâtiments d’ici fin 2025 ;
• Accompagner les partenaires et sous-traitants dans la transformation ;
• Former et sensibiliser l’ensemble des équipes à la démarche.

Pour la réussite de ce projet, Armelle a pu s’appuyer sur l’implication et la volonté du PDG, l’expertise des directions techniques, notamment sur les véhicules et l’immobilier, la volonté des directions opérationnelles et une équipe développement durable enthousiaste et compétente.

Aujourd’hui certains objectifs sont atteints, avec de l’avance ! Cette réussite est passée par plusieurs leviers : des instances dirigeantes former aux mécanismes et enjeux du changement climatique, un système de comptabilité carbone et l’inscription de la stratégie à un écosystème global.

Prendre le temps pour aller loin

Le chemin vers la transformation peut être long ! Il faut prendre le temps de faire monter en compétences l’ensemble des contributeurs et laisser à chacun le temps nécessaire pour s’approprier les sujets. Il faut aussi accepter d’être dépossédé de certains sujets, c’est aussi une preuve que le projet est saisi par d’autres directions.

La plus grande fierté de cette démarche ? Avoir choisi, dès le départ, de fixer des objectifs réalistes plutôt que de suivre « ce qui se fait ».

La mission n’est pas finie : aujourd’hui, Armelle a pour ambition de former les managers intermédiaires pour être au plus proche du terrain. Les objectifs initiaux sont également ajustés par rapport à ce qui a déjà été accompli et aux nouveaux moyens disponibles.

Rendez-vous en fin d’année pour ces nouvelles ambitions !