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Matinale "Pour quoi engager une démarche Achats responsables ?"

Co-organisée par le PIL'ES et le réseau AFQP en AuRA, le 17 mars 2026

Ce webinaire vise à présenter les enjeux, outils et retours d’expériences liés aux achats responsables, en croisant les regards du Conseil National des Achats (CNA), de grands groupes engagés dans la démarche et de PME locales qui ont initié le changement avec leurs clients.

Les achats responsables sont un levier majeur de transformation pour la décarbonation, la réindustrialisation et l’emploi local.

Le Cadre national – Charte & Label RFAR (CNA)

Lors de son intervention, Michel Augé (CNA), a présenté la Charte des 10 engagements, aujourd’hui forte de 3 100 signataires et de 140 entreprises labellisées supplémentaires. Ce label s’appuie sur quatre axes structurants : la gouvernance, la déclinaison opérationnelle, la relation fournisseurs et l’impact territorial. Il offre aux organisations de réels leviers : structuration de la fonction achats, meilleure gestion des risques, avantage concurrentiel et preuve concrète d’engagement RSE.

Son message clé : le succès repose avant tout sur le dialogue, la démonstration et une amélioration continue réaliste — bien plus que sur la quête de perfection.

Témoignages d’entreprises

Le groupe France Frais

Lors de son intervention, Jean Tavernier, responsable RSE du groupe France Frais / Maîtres Laitiers du Cotentin, a rappelé les spécificités d’une coopérative agricole où la priorité reste la valeur effectivement reversée aux producteurs. Il a présenté la diversité des cahiers des charges — bio, AOP, pâturage, non‑OGM, équitable, bas carbone — qui structurent les pratiques au quotidien.

L’objectif du groupe est clair : atteindre 90 % d’achats alimentaires réalisés en France tout en renforçant les achats locaux.

Sa démarche, volontairement pragmatique et non normée, s’ancre profondément dans les réalités agricoles et les contraintes terrains, afin de soutenir une transition cohérente et crédible.

VINCI Facilities et GSF

Léa Schamme, acheteuse chez Vinci Facilities et Isabelle Papin, responsable de la transition écologique, ont présenté la démarche du groupe face à un constat clé : 95 % des émissions proviennent des achats et de la sous‑traitance. Leur méthode repose sur une dynamique progressive : identification des fournisseurs stratégiques, engagement RSE, co‑construction des plans d’action et accompagnement via les « carbologues ».

Les facteurs de réussite soulignés : un binôme Achat–Environnement solide, un dialogue technique constant et la montée en maturité des partenaires.

En complément, Marie Calautti, directrice du service Achats du groupe GSF a illustré sa propre démarche en créant un Club fournisseurs dédié au bas carbone, favorisant le partage de pratiques et l’engagement collectif.

GSF est engagé dans le Label RFAR depuis 2018 et a structuré sa démarche autour d’une dynamique collaborative. L’entreprise a créé un club fournisseurs afin de co‑construire des solutions durables et de développer un catalogue bas carbone. Cette progression s’appuie sur des évaluations RSE régulières, des audits et des journées achats régionales permettant d’ancrer les pratiques dans la durée.

3B Emballage + Saint‑Gobain DSC – Économie circulaire locale

Lors de leur intervention, Manel Bendref alternante QHSE de DSC (STAC Saint‑Gobain) qui travaille avec Pierre Hanrot, responsable QHSE du site DSC et Hafid Bouchrou, dirigeant de 3B Emballages, ont présenté la mise en place d’un atelier de réparation de palettes directement sur site.

Les résultats sont significatifs : 45 % des palettes sont désormais réparées (contre 0 % auparavant) et les bennes de déchets ont été réduites de 50 %. Cette démarche limite également les transports et l’achat de palettes neuves.

La collaboration repose sur une relation de proximité, une grande réactivité et une capacité d’innovation — illustrée par la palette pliable brevetée. Un exemple fort et inspirant de partenariat efficace entre une PME et un grand groupe.

Le débat Prix vs RSE met en évidence une évolution des pratiques : si le prix demeure un critère central, l’analyse du coût global (TCO) et la création de valeur deviennent désormais déterminantes dans les décisions d’achat. Les intervenants ont souligné l’importance d’un dialogue constructif entre acheteurs et fournisseurs, fondé sur la transparence et l’innovation.

Conclusion

La matinée montre une dynamique forte, concrète et multi-secteurs : Les achats responsables se pratiquent à toutes les échelles, Ils reposent sur la co‑construction, l’innovation et la relation fournisseur. Ils servent autant la performance économique que l’impact environnemental et territorial.