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AFQP AuRA : atelier RSE "Ethique & Loyauté "

" Ethique & Loyauté "

Vendredi 22 novembre de 9h00 à 12h

chez

GRDF Site Gallieni

82 rue Saint Jérôme 69007 LYON

Comment exercer sa gouvernance, son pouvoir dans un cadre de loyauté, dans un cadre éthique et sous surveillance avec la CSRD ?

Comment exercer sa gouvernance, son pouvoir dans un cadre de loyauté, dans un cadre éthique et sous surveillance avec la CSRD ?

La loyauté peut être une valeur de l'entreprise. La loyauté est synonyme de respect, mais elle peut être également un outil du despotisme tout comme la transparence.

Cette ambivalence est intéressante à étudier mais au-delà de son aspect académique et philosophique, elle a des impacts majeurs sur le monde de l'entreprise. En effet, c'est la façon de gouverner, la façon d'exercer sa propre gouvernance interne et externe, d’utiliser son pouvoir et ses interactions qui sont en jeu.

On parle, même juridiquement, de la loyauté dans les relations du travail, dans le contrat de travail, la loyauté dans les relations commerciales, la loyauté vis-à-vis de l'entreprise ou de la planète, c'est cette distance entre pouvoir et loyauté qu'il s'agit d'étudier. Certains opposent la valeur de la loyauté face à la dénonciation d'actes d'anticorruption comme si cela était un combat de valeurs.

Or, la loyauté peut prendre sa revanche et elle la prend avec les rapports de durabilité CSRD et les programmes de compliance.

La loyauté est aujourd’hui évaluée par les parties prenantes, la finance, les autorités de régulation.

Loyauté, respect, réputation, valeurs, RSE-ESG, la façon d'exercer son éthique dans l'entreprise, d'aligner sa volonté à l'exécution de sa stratégie permet d'évaluer l'entreprise et sa performance.

C'est aussi ce qu'on appelle les critères extra financiers. On parle d'ailleurs des éthiques : des affaires, du travail de la planète.

C’est un sujet qui est majeur dans le cas d'une gestion de crise, car c'est un moment crucial où l’on est scruté, évalué et on a tendance à prendre des raccourcis pour sauver ce qui peut être sauvé ou ce que l'on croit ce que l'on peut sauver.

Animation

Après avoir été pendant 20 années en grand groupe en charge de l’actuariat et de la gestion de crise. il a monté une structure, Know Impact, dédiée au risk management dans l’éthique et la compliance, avec des programmes de compliance, la gestion de crise et une start up en formation digitale pour les managers non juristes.